今天在CIO QQ群中有个话题引发了大讨论，那就是IT实施推不动，就像进入牛如泥潭般的费劲，问我怎么解决？
我说建立IT治理机制体系吧，否则又只能靠桌面下的人情关系及斗争来玩了，你又玩不过人家，咱们也不赞同桌子下的玩法，还是希望做企业事开正门。我说的IT治理体系如下。
一、建立IT决策委员会
IT决策委员会由CEO或COO担任委员会主任，各业务部门老大是组员。这个IT决策委员会中也包含财务人员，对IT采购、IT预算、IT付款、IT实施奖励都做各阶段的资金管理。
这个IT决策委员会由IT部门做日常主导。如果企业还有实力的话，比如设置了流程改进管理部门或质量保证部门，让这些部门来做IT实施项目的制度流程定义、第三方过程监理。这样IT实施的立法、执法、司法就均衡具备了，有人制定制度、有人执行制度、有人对执行过程进行监督并进行奖罚打板子给糖。
各业务部门老大成为组员是要承担什么工作？
1、对IT选型、评估、验收进行评审
2、本部门业务流程梳理工作安排、KPI绩效体系梳理工作安排、本部门所负责的数据规范定义工作安排、自己月度季度年度上报报表整理、需求汇总/需求重要性与优先级的评审把关
