旧制度与大革命

旧制度与大革命 一、工业时代的管理思维1、从管理鼻祖泰勒来说，管理导向/管理者的职责就是： 1.1、最佳工作动作方法、标准工时/标准产量产值 1.2、招聘、识别、培训、指导、鼓励，达成标准 1.3、计划、分配、推动、整合协调沟通、调配 1.4、风险识别、汇报、验收 1.5、考核、奖罚 2、管理咨询业是把理论落地到实业实践中。从管理咨询的鼻祖麦肯锡来看就是： 2.1、顶层战略 2.2、模型工具、变量/关系、数据、推理 2.3、受过专业训练冷酷冷静的动辄对企业就搞裁员/并购/制度规定的MBA。就连管理学究明茨伯格都耻笑MBA式的这类人。 3、管理软件业是把企业管理勾稽模型映射固化到软件中。从管理软件的鼻祖ERP来看就是： 1、计划PDCA 2、资源（人、时间、料、财）TOC约束。很可笑吧，人也被算成了一种资源。让我想起不停拧螺丝的卓别林。 3、企业全局、顶级、整合、运筹 理论、企业实业实践，把管理推到了战略地图、绩效梯队、全球化国家化产业链的层面似乎就走不动了。 物质和精神都同样匮乏的人们，一部上海滩万人空巷，四大天王满街满巷。但数字化、互联网化、可搜索可交流的技术应用分解了这一切。新闻、图书、歌、电视、电影、游戏。我们怀念天王巨星的时代，但我们现在碎片化分众的连四小天王都凑不起来。物质和精神丰饶的时代必然分流人群更多选择，更多选择更便利获取也意味着更快速的消费/丢弃/碎片化，手机/短信/微博莫不如此。是技术应用潜移默化改变了我们这群消费者。