从企业经营角度反向思考IT价值

有个朋友在企业内搞信息化，但都觉得是个爹不疼娘不爱的，归CEO呢CEO不重视，归CFO呢CFO不重视，企业也没有COO，即使有COO也其实偏重抓销售业绩。 他向我抱怨：每个业务部门老大都在忙着抓业绩完成任务，对IT没啥需求。他也看了我之前的文章《企业业务战略规划与IT规划结合》《流程管理与IT结合》《IT应用与绩效管理》，但说他们企业就根本不是这么管的，也不用战略地图方法论，讨论战略也不和流程不和IT相关，IT推广应用也没有绩效约束爱用不用。咋办？ 我说咱们梳理梳理，让老板觉得有价值的才重视。 一、一个企业的老板最重要应该干些什么？ 1、保证资金。没有钱谁跟着你干啊。有钱才能做事，有钱别人才跟你合作，有钱才有一帮子人跟着你干。资金从哪里来？要么靠做大销售加紧回款，要么到外面去找钱（风投或借贷） 2、内部挑选/外部寻找领军人、吸引领军人/留住领军人。最关键是两个人：产品研发、销售。造东西卖东西，或者买东西卖东西，这是企业生存的最基本的两个动作，而且就是这两个动作产生增值利润，其他都是配合它们俩的，把这些周边配合项能减少的都尽量减少。 3、捏合这些领军人。如何让这些领军人和谐配合向心力心往一处想劲往一处使，这是老板的重要责任 4、拍板并承担后果责任。任何方案都是有成本有风险有缺点的，到底选择哪一个、哪一个才可能成功，这必须老板权衡拍板了，拍错了也得老板自己认了 想想，在资金&#