领导力

领导力经营、领导、管理，这些属于经理层要做的事，目的都是为了提高企业价值产出、解决在提高价值产出过程中所遇到的企业问题。我们所做的事有目标有计划有组织也有各方面资源约束，也就是说，我们这些人要为高绩效、解决问题而想办法，建立管理制度流程推行制度流程只是我们解决问题的一种手段，目标不要忘记，手段可以多样灵活。关于领导力，应该在经营和管理之上，既要考虑做正确的事（经营），也要考虑正确的做事（管理）。领导力是对领导岗位人员的要求。分解领导力：一、前瞻能力本质控制：前瞻、洞察、本质目标控制：使命、愿景、规划、战略、创造性实现方案策略二、落地推动能力行动控制：跨部门跨职能线推动变革、组建团队、授权/奖罚决策控制：专业判断能力/决断、务实、取舍/平衡、责任担当个人控制：勇气、自信、主动、以身作则/榜样、压力韧性、追求卓越/要赢三、落地拉动能力人际控制：文化价值观、影响、感召、说服、认同、激励人际控制：教导、指引\培育、接班人看来作为一个领导人，1、既要有顶天的目光深远洞察，还能把洞察进行严密规划阶段、创造性利用环境来制定实现方案2、还要立地落实推动、平衡拿捏、判断决策、自我担当3、还要有人格魅力影响、激励，还要有说服、教导的能力，还要有培育梯队\板凳领导人的职责