一、高层管理组织
高层管理组织的基本结构为三部分：
1、公司执行委员会
2、高层管理委员会（战略规划委员会，人力资源委员会，财经管理委员会）
3、公司职能部门
二、高层管理职责
1、公司执行委员会负责：
1.1、确定公司未来的使命、战略与目标
1.2、对公司重大问题进行决策，确保公司可持续成长
2、高层管理委员会（由资深人员组成的咨询机构）负责：
2.1、拟制战略规划和基本政策
2.2、审议预算和重大投资项目，
2.3、审核规划、基本政策
2.4、审核预算的执行结果
3、公司职能部门负责：
3.1、代表公司总裁对公司公共资源进行管理，对各事业部、子公司、业务部门进行指导和监控，但尽量避免多头领导现象。
三、高层管理者要求
1、保持强烈的进取精神和忧患意识。对公司的未来和重大经营决策承担个人风险。
2、坚持公司利益高于部门利益和个人利益。
3、倾听不同意见，团结一切可以团结的人。
4、加强政治品格的训练与道德品质的修养，廉洁自律。
5、不断学习。
四、决策制度
1、我们遵循民主决策，权威管理的原则。要造成一种环境，让不同意见存在和发表。一经形成决议，就要实行权威管理。
2、决策的依据是公司的宗旨、目标和基本政策；
3、高层重大决策需经高层管理委员会充分讨论。
4、高层委员会集体决策以及部门首长负责制下的办公会议制度。高层管理任务应以项目形式予以落实。高层管理项目完成后，形成具体工作和制度，并入某职能部门的职责。
5、各部门首长隶属于各个专业委员会，这些委员会议事而不管事，对形成的决议有监督权，以防止一家之长制的片面性。
6、各级首长办公会的讨论结果，以会议纪要的方式向上级呈报。报告上必须有三分之二以上的正式成员签名，报告中要特别注明讨论过程中的不同意见。
7、公司总裁有最后的决策权，在行使这项权力时，要充分听取意见。
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