昨晚锤子手机发布，轰动微博和微信朋友圈，所以今天我也赶风发一篇，明天继续咱们学习华为基本法。联想和华为是国内第一代IT榜样，BAT、小米可成为第二代。以后我还会继续给大家分享互联网、电子商务、智能硬件的公司经营管理方法。
对于锤子多说几句：国内智能手机还没进入双子星巨头模式，所以还很有前景，尤其手机人手一部/时尚属性一年一换，市场很广阔。而且老罗有品质追求，有耐心，有粉丝有营销，有风投，所以看好。我个人认为：把握住大风、广阔市场，做好产品和营销这两大公司经营要素，有资本支撑，就没有问题。大家不要忽视资本，在我国知识资本还不强大的现状下，资本对产业对公司经营的推动力是强大的，所以我说在IT产业首先进入资本时代，资本会改变业界格局与竞争合作。
书归正传，标题是标题党。此文核心文字是摘自NOP刘爽在虎嗅上的一篇文章，非我原创，因为说到点子上，所以摘录出来分享。一、经营能不能成大事就看四样东西：1、决定能不能做的大势；站在风口上、2、决定你能不能做的积累（资本人脉、技术人脉、产品人脉、品牌人脉、销售渠道人脉）；拿出了靠谱产品（服务）、3、决定你能不能做好的天赋； 老大足够牛逼4、决定你能不能做成的际遇。关键节点融到了钱。有这四样，不管你是喜欢老板或憎恨老板，不管你是喜欢公司还是憎恨公司，它都一样能成功。你诅咒、看衰也没有用。二、管理豺狼型公司：无价值观和企业文化（有也是摆设或者挂羊头卖狗肉），纯业绩或KPI导向，员工就是来挣钱的，老板找员工就是来干活兑现的，员工对企业无忠诚度，缺乏组织和团队的配合度麻雀型公司：倡导亲情文化，缺乏制度规则和激励淘汰，员工贪图安逸，慢慢有了依赖性，长期下来呢也就和企业寄生为一体仓鼠型公司：有制度规则但权责不清，资源分配失衡不科学，员工缺乏晋升通道，再加上对企业和业务缺乏认同感甚至心生怨气，导致普遍没士气没动力，当和尚撞钟狼性公司：1、产品是普遍人日常使用品（包括程序员们自己也频繁使用），而且产品本身具备的娱乐性很强2、员工们对产品和方向可以普遍参与（兴趣；热情；认同；投入）3、扁平化组织，尽力减少非直接生产人员。无权威管理，都是专业人直接做生产带领4、成就感（得到市场用户和行业同行的认可和赞美）、满足感（升职加薪；股票期权；业务增长；公司市值）在此之上，员工个体拥有很高的自发驱动性、主观能动性、众智贡献度、自我要求的创造力、包容协作的向心力、默契配合度
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