一、价值创造
我们认为，劳动、知识、企业家、资本这四个关键创造了公司的全部价值。
二、知识资本化
利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制
我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。
三、价值分配形式
可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；
其分配形式是：
机会、职权、
工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。
四、价值分配原则
效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。
按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。
按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。
股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。
股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。
按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。
五、价值分配的合理性
在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，
建立公正客观的价值评价体系并不断改进
衡量价值分配合理性的最终标准，是：
公司的竞争力和成就，
以及全体员工的士气、对公司的归属意识。
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