员工对什么不满意

员工对什么不满意 一、薪资福利环境 薪资/股权/福利不咋样 办公环境不好、没啥团建活动团队太沉闷 解决方法： 定期的部门建设务虚会，进行建议收集、向上汇报、改进行动落地 把这方面的员工不满，加入到对部门经理的绩效考核 二、制度要求 HR制度要求、财务制度要求、项目制度要求、风控制度要求、质量保证制度要求、文档保证制度要求、流程保证制度要求、部门制度要求太不合理 解决方法： 定期的部门建设务虚会，进行建议收集、向上汇报、改进行动落地 把这方面的员工不满，加入到对部门经理的绩效考核 三、文化导向有问题/导向执行有问题 官民有别不平等 经理有喜好任人 信息不透明 从上到下执行/不让讨论不让建议不让尝试 解决方法： 打平经理人和员工在财务制度/人事制度/行政制度/办公环境上的差异 经理对骨干岗位骨干人的职责任务调整，需要有上级同意；员工可以跨级申诉沟通。对经理是否有喜好任人，进行HR调查访谈和绩效甚至开除。减少经理喜好任人 开定期的战略讨论会、回顾会、部门建议务虚会，加强透明性，加强民主性 四、学习成长 一入职就被野蛮进入项目 公司项目没学习成长没挑战 一直忙项目，也没有时间学习 也不鼓励支持参加外部培训 升到头了，遇到晋升天花板了 解决方法： 新人学习：新人训练营、试用期师傅制、Leader晚会问答制 项目学习：项目规划期的业务/产品/技术学习考核；交底确认机制；项目复盘总结会、代码重构分析会、BUG分析会 外部培训：邀请外部讲师进行内部演讲、鼓励参加外部专业大会 晋升通道：导师制、决策委员会、转岗 五、项目 计划：项目时间压力太大太赶工、质量太差，项目成就感/价值感/荣誉感/自豪感 计划：没计划没规划/变更太多、谁也能指手画脚干涉项目计划/项目范围、计划执行不严 协作：项目团队成员间抱怨争吵太多、岗位之间有歧视轻视 协作：协作态度/速度/质量太差、协作推动太难 奖罚：没奖励、奖罚不鲜明、庸人也能偷偷糊弄存活 奖罚：小圈子评奖不公平不透明、瞎奖罚 解决方法： 明确对项目经理的这些绩效维度进行考核