认清自己的主干，不能大钱小钱都同等抓
一、阿里投资
阿里集团长袖善舞，业界一系列的战略投资、并购、合纵连横
零售：上海宝尊（代运营）、菜鸟（仓储物流）、日日顺物流（大家电/三四线下沉）、银泰（O2O零售）、
生活：美团（生活服务）、口碑、丁丁
移动：新浪微博（移动/SNS）、陌陌（移动/IM SNS）、高德地图（移动/本地生活服务）、墨迹天气、友盟
文化：文化中国（影视制作投资）、优土（影视传播）、虾米（音乐）、绿城足球、绿城教育
健康：中信21世纪（商品质保/进出口质保）、绿城医疗
旅游：穷游网
云：万网（云平台）
二、阿里主营
国内批发渠道：阿里巴巴 国内B2B 1688
国际批发零售渠道：国际B2C速卖通 国际阿里巴巴B2B
国内小商贩零售渠道：淘宝
国内大品牌大商家零售渠道：天猫
国内清仓平台：聚划算
金融：支付、供应链信贷/消费信贷、保险/基金
三、阿里辅营
航旅、良无限
本地生活
阿里妈妈 一淘搜索
旺旺、音乐
商家业务
阿里云、云OS、数据平台、信息平台
四、京东投资
京东很少在业界进行战略投资、并购、合纵连横，唯一一战就是合并腾讯电商业务，含易迅、拍拍。
其实目的也很单纯，腾讯知道电商出现双巨头双子星结构了，大局已定，腾讯需要切割这块业务退场了。而京东需要快速消灭竞争对手防止多口作战被拖，易迅就被并购式了。京东的主营在自营B2C，拍拍在C2C平台，所以拍拍可以独立经营做补充。腾讯卸载了包袱认清了自己的主业，京东也获得了微信这个移动流量黑洞的第一入口。
但这只是一个小战役，算不上大局布局。
五、京东主营
传统品类
男人：3C数码、小家电、大家电
女人：服装 个护化妆 珠宝首饰 鞋靴箱包 运动户外
男人：图书 DVD CD
女人：母婴
女人：保健品 进口食品 生鲜
金融：支付；供应链金融、消费金融；保险、基金
玩法：
团购 低价清仓工具
秒杀 粘性工具 带时间限制的低价
摇一摇 粘性工具 带会员级别的低价
拍卖夺宝岛 粘性工具
六、京东辅营
话费 彩票 游戏卡 生活缴费
机票 酒店 门票/演出票/电影票 租车 打车
虚拟运营商 移动终端 移动OS 应用商店 通讯应用 七、京东未来5年 京东上市，过去的融资大约30亿美金扛了5年，现在上市的融资也30来亿美金，这就是为未来5年打仗准备的。 未来5年业务投资重心上： 1、渠道：国际化业务开展 2、渠道：下沉三四线 3、品类：生鲜自营业务开展 4、新业务：金融业务开展 确实，这些主业做到了，5年内京东突破1万亿RMB销售流水问题不大。 再看东哥在上市公开信上的重点，可看到次级的投资重心： A、构筑电商生态，帮助创业者和中小企业： 1、创业者：C2C 拍拍 2、中小企业：POP平台 3、供应链金融 B、帮助传统企业实现互联网转型、提升整个社会的流通效率 O2O（其本质是连通中国零售百强的仓储、物流、结算、支付IT系统） C、技术驱动 云平台支撑电子基础、大数据驱动业务运营、移动访问优先 再看东哥未来5年自己的责任：95%的时间和50%的精力寻找各线领军人物、组织布局/团队建设 剩下5%的时间思考公司战略。看来东哥对未来5年的京东业务主线很清晰很坚定，还是做好自己，业界玩业界各种前沿各种新潮，自己专注玩好自己。
