一、项目管理必然性
这些关系公司生存与发展的、具有一次性跨部门特征的项目，必须实行跨部门的团队运作和项目管理。
二、项目管理管理重点
项目管理是对项目生命周期全过程的管理。
项目管理进一步改进的重点是，完善项目的立项审批、项目变更审批、预算控制、进度控制、文档建设。
对项目管理，实行日落法控制。
控制项目数量以实现资源有效利用和提高组织整体运作系统。
三、审计制度的职能
内部审计职责：
1、对公司各部门、事业部和子公司的经营活动的真实性、合法性、效益性、进行审查、核实和评价。
2、对各种内部控制制度的科学性和有效性，进行审查和评价。
审计范围：
1、履行财务审计、项目审计、合同审计、离任审
2、还要对计划、关键业务流程及主要管理制度等关系公司目标的重要工作进行审计，把内部审计与业务管理的进步结合起来。
四、审计体系建设
实行以流程为核心的管理审计制度。在流程中设立若干监控与审计点，明确各级管理干部的监控责任，实现自动审计。
通过全公司审计人员的流动，促进审计方法的传播与审计水平的提高。形成更加开放、透明的审计系统
五、审计部门权限
1、直接对总裁负责并报告工作，不受其他部门和个人的干涉。
2、具有履行审计职能的一切必要权限
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