组织能力讲的是一个团队爆发出来的整体效能。
要让一伙人经过分工、整合、调度、协同，爆发出整体效能，这就需要团队的领军人下一番苦功。那团队领军人应该做些什么才能让一个团队发挥整体效能呢？今天我给大家把细节明确出来，这样大家就知道一个团队领军人应该做些什么了。
一、战略管理能力
1、战略洞察、体系规划、创造性解决方案
2、战略分解为战略性项目、战略项目评审
3、战略项目PDCA、里程碑检查/风险预警/资源整合/跨团队推进
4、战略项目绩效评价
5、战略宣讲/传递、各部门层层战略分解1+N、战略回顾
二、成就团队能力
1、团队满意度：积极性/认同感、成就感/价值感/自豪感/荣誉感
2、核心骨干人才：引进、发展、保留、激励启发指导
3、组织梯队持续健康发展/左膀右臂/高潜人才、团队学习成长
三、精细管理能力
1、岗位定义/素质技能要求定义、流程定义、制度要求规范定义、信息共享系统/自动化工具应用
2、会议管理、汇报管理
3、项目管理、计划管理、成果管理、质量管理、风险管理
4、预算管理、成本管理、费用管理
5、考勤管理、绩效管理、晋升评价管理、福利管理、辞退转岗管理、人才盘点管理
6、招聘规划、面试管理、新人培训管理、试用管理、团队学习成长管理
四、组织协同能力
1、资源请求/资源整合能力、组织组建/组织变革能力
2、分工/明确责任人、成果标准要求、流程/时效要求、检查推进例会制度、明确定期动作
3、共同绩效、客户满意度评价/团队满意度评价
五、组织再生能力
1、自组织自决策自管理小组织机制
2、企业内部团队两性竞争并战略整合机制
3、警醒组织与警醒机制
4、领军人：识别/历练/任用/评价机制
当然，要达成这么多的能力确实难为了一个领军人，那有没有什么七寸核心可以再聚焦的呢？那大家可以看我前几天发的《管理者的秘密》那篇文章。
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