注：本文是NOP创始人刘爽所写，我只是觉得好，就把关键内容摘抄出来
文章目的：不要豪情抒情鸡汤，要为后来的创业者提供更加实用的策略
一、退出原因：
没有达到预期，没有成就感，也就这样了，长不大死不了。
一家初创公司基础低，如果前三年复合增长率不到100%是不合格的
而NOP，2013年同比2012年增长只有30%
市场只会给一个初创企业最多24个月时间
一个人在青少年发育期没有快速长大，基本上到了成年也不可能突然再发育长成大高个。
二、指标现状
1、财务指标
1.1、销售额：三年，几千万
2、经营指标
2.1、库存：不过几十万。其他都是高于10%销售额的库存
2.2、退货率：行业男装退货率拒收率是10%-12%，女装是15%-20%，NOP是在8%以下
3、市场指标
3.1、市场推广费+渠道费：不超过10%
3.2、品牌：美誉度、口碑传播
3.3、客户：积累、忠诚度（再购/推荐）
三、原因分析
1、天灾
进入时期已经是线上服装的红利尾巴，从万物峥嵘变成巨兽食腐
市场大盘增长逐年放缓
红海竞争者还在不断增加
各品类马太效应越来越明显
成本快速上升到不合理
2、人祸
在资金引入、资金使用、经营策略上偏保守
成本控制过强，甚至在很多企业发展应有的必要投入上也营养不良。不管是网站研发、市场推广、品牌建设
只是周年庆、双11、换季清仓时做市场投入
3、体质
作为没有供应链基础的初创企业，又追求准原创设计、又追求品质、又追求高性价比，因此在效率和成本上都没有优势。
四、给创业者的建议
1、要合风口大势
时间窗口最多三年。三年后靠大而不倒。领跑者在交学费，跟随者却在掉血
只有风口大势时是创新，后面的整个产业周期是堆门槛游戏
2、选择方向要选为自己优势量身定制的行业
3、不增长毋宁死，一快遮百丑
增长是最有效的管理。
管理最大的敌人是：被管理者有挫败感
五、员工关系
员工无所谓忠诚，只想得到学习的机会、做事的机会、晋升的机会、赚钱的机会
10%的人是高度自律并对自己有高要求，无论何种环境下无论是否被监督要求都会做到尽职尽责尽心尽力，他们是为自己工作的人
10%的人，工作跪着和考核建制对他们是枷锁，无论怎么生拉硬拽他们都达不到基本要求
80%是普通人，也是望风而动的墙头草，在合理的规则、压力、报酬、考核下，他们能够按要求完成份内工作
正确的做法是：提拔褒奖TOP 10%，通过传播把他们树立成榜样。坚决请后面10%的人离开。这样两个举措就能让80%的墙头草有导向。
六、合伙人关系
最好的合伙人是：一个负责想，一个负责咬。
不要把好友作为合伙人，恩怨情理法钱，你理不清也断不了。
最后
告别NOP，去赶上智能硬件的热潮，去做家庭与个人充电设备
送大家一首零点的歌：
挥挥手 告别所有的错
不用再表白 象个孩童
不必回头 看你走过的路
过去的一切 已变成无
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