您当前的位置: 首页 >  面试

david_lv

暂无认证

  • 2浏览

    0关注

    1047博文

    0收益

  • 0浏览

    0点赞

    0打赏

    0留言

私信
关注
热门博文

打造facebook(3):facebook面试方法

david_lv 发布时间:2014-08-25 09:09:01 ,浏览量:2

一、人才招聘定位

1、很少针对特定职位进行招聘,而是招聘进入后先在新人训练营接受训练,后期经过双向选择进行定岗。因为facebook对于一个人必须会开发编码、系统设计、交付上线、运维监控优化

2、全球范围顶尖中的顶尖,薪资、期权、福利、环境从一开始就是硅谷前列。为了保证人才质量,保持全球范围找人、慢些进人、快速砍人,让团队持续保持健康。

二、找到一流人才的路径

1、内部推荐,70%的工程师都这么来的。内部推荐成功率一般在10%。推荐工程师成功的话,会在应聘者入职3个月后,给推荐人5000美金。推荐失败率高,你在公司的信用就完蛋了。

2、收购,主要目的是收购人才。主要看人才的聪明程度和能快速实现做出出色产品的能力

3、校招:主要在顶尖美国大学,主要是麻省理工、斯坦福、卡内基梅隆这三所计算机科学最顶级的大学。有时搞文化演讲,有时会组织搞24小时编程大赛。对于暑假实习生也会采取正规面试,主要看人才的编程能力、做事态度。

4、世界编程大赛:决赛者都会到Facebooke总部做决赛、参观交流、授予“全球黑客”荣誉,并获得5000美金奖金。主要看他们的创新能力、快速实现能力、难题攻克能力

三、人才面试

1、4位面试官。2.5个人检验编程能力、0.5人检验公司文化价值观匹配度问题、1个人检验系统架构设计能力

要培训面试官如何分工、如何面试提问、如何观察潜在问题。

2、编程能力的检验

直接上机编程,当场编码。

两台机器,一台面试官看,一台应聘者工作用,面试官来观察应聘者的编程习惯、思维习惯、能力流畅度。

一般问题都是通用编程问题,如把ASCII码倒序打印出来。

3、最看重应聘者的通用问题解决能力和沟通能力

4、facebook的价值观是:把事情完成比完美更重要、快速实现快速验证/Show出你的Code来证明

四、人才录用决定

1、如果四个人都评价为一般,就不录用。整体思路就是“一定要让我眼前一亮”

2、主要针对有个别项很卓越或者很糟糕的人进行讨论。

如果大家觉得好,请关注阿朱的微信公众号【erpweixin】 阿朱出品 必属精品

想看历史精彩文章,请点击我的公众账号头像后,点击里面的查看历史消息菜单

关注
打赏
1613489949
查看更多评论
立即登录/注册

微信扫码登录

0.2779s