一、人才招聘定位
1、很少针对特定职位进行招聘,而是招聘进入后先在新人训练营接受训练,后期经过双向选择进行定岗。因为facebook对于一个人必须会开发编码、系统设计、交付上线、运维监控优化
2、全球范围顶尖中的顶尖,薪资、期权、福利、环境从一开始就是硅谷前列。为了保证人才质量,保持全球范围找人、慢些进人、快速砍人,让团队持续保持健康。
二、找到一流人才的路径
1、内部推荐,70%的工程师都这么来的。内部推荐成功率一般在10%。推荐工程师成功的话,会在应聘者入职3个月后,给推荐人5000美金。推荐失败率高,你在公司的信用就完蛋了。
2、收购,主要目的是收购人才。主要看人才的聪明程度和能快速实现做出出色产品的能力
3、校招:主要在顶尖美国大学,主要是麻省理工、斯坦福、卡内基梅隆这三所计算机科学最顶级的大学。有时搞文化演讲,有时会组织搞24小时编程大赛。对于暑假实习生也会采取正规面试,主要看人才的编程能力、做事态度。
4、世界编程大赛:决赛者都会到Facebooke总部做决赛、参观交流、授予“全球黑客”荣誉,并获得5000美金奖金。主要看他们的创新能力、快速实现能力、难题攻克能力
三、人才面试
1、4位面试官。2.5个人检验编程能力、0.5人检验公司文化价值观匹配度问题、1个人检验系统架构设计能力
要培训面试官如何分工、如何面试提问、如何观察潜在问题。
2、编程能力的检验
直接上机编程,当场编码。
两台机器,一台面试官看,一台应聘者工作用,面试官来观察应聘者的编程习惯、思维习惯、能力流畅度。
一般问题都是通用编程问题,如把ASCII码倒序打印出来。
3、最看重应聘者的通用问题解决能力和沟通能力
4、facebook的价值观是:把事情完成比完美更重要、快速实现快速验证/Show出你的Code来证明
四、人才录用决定
1、如果四个人都评价为一般,就不录用。整体思路就是“一定要让我眼前一亮”
2、主要针对有个别项很卓越或者很糟糕的人进行讨论。
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