1、每个企业都是互联网企业。我个人觉得：需要有众筹金融、VC创投孵化、营销、云、大数据、智能产品团队，专门研究企业转型互联网化，帮助能往前走的中国企业转型互联网化经营。从资本模式、组织模式、产品模式、经营决策模式、营销模式、IT支撑模式、来构建基于互联网生存的企业
2、企业社交。听说很多人不发微博不发微信，或者只转发鸡汤，是因为领导和同事要关注要加入自己的微博微信。所以没办法只好另玩一个小号。我一直思考企业社交这个伪命题，思考客户、渠道代理商、其他部门，这些群体的信息对称性。其实大家可以先从工作周报上下左右内外抄送开始尝试企业社交，看看有啥心障
3、社区运营。做社区的人转走吧：一两个风姿不减当年的万人迷，五六名不甘老去的愤青，若干喜爱户外摆拍的潮人，众多宁愿潜水也绝不退群的呆粉。几个有事没事经常对掐的好基友，时不时蹦出几句冷幽默的疑似思想家，掌握各种小道消息的所谓政客，几个爱发段子的奇人，几个热心有余动辄踢人的管理
4、战略讨论。各层只谈自己层次上认为未来要解决的大问题，不能谈发展战略。提出问题，先不要同时提解决建议，解决是需要从上到下调动资源合力
5、绩效评价。现在很多企业都是综合绩效评价：任务绩效（计划效率/质量）、协同绩效（协同效率/态度/质量）、能力提升绩效（最佳实践提炼/创新/团队分享交流）。
6、团队能力提升。研发团队专业能力提升：20%的高级人可以通过左膀右臂机制提升，60%中级人通过多做项目多做项目复盘总结交流来提升、20%的初级人可以通过师傅制做成果审查与问答机制提升。另外同时也得降低专业能力要求，比如做最佳实践提炼与推广/模板框架/自动化工具。你们同意我这个观点吗？
7、团队能力提升。我培养骨干人就这几招：左膀右臂制（一年就带2个人），就三个动作：关键信息邮件转发共享、带着一起开会、让他们分担我的常务工作。另外一个私人动作：平时多一起吃中午工作餐。就这么简单，有实效。如果你觉得我这个建议不错就直接转走
8、团队能力提升。如何走向正循环？1、技术品牌影响力建设 2、新人严格招聘严格培训合格上岗 3、现有团队持续能力成长 4、高目标高要求高回报 5、不限制不打击而且还要鼓励激励先进性尝试
9、ERP企业竞争力核心本质。三个核心：1、挣钱行业 2、业务核心工具软件 2、强悍销售渠道。垂直行业也有吃饭很苦逼的，就是卡位不对
10、产品经理。逗比一下《论产品经理的个人修养》：1、看看宗教和哲学方面的书，学学信仰/目标/原则/简单/修行 2、提升一下心灵美感和优雅素养，看看小说/听听音乐/学学乐器/画画 3、多和你的家乡同学亲戚父母邻居多聊天，融入生活消费 4、看看历史类书，感悟感悟人性 5、提升一下商业能力，学学MBA
11、产品经理。搞个消费者角度的观点：我2009年换了N记最后一个辉煌产品E71，但2011年时看人家iphone能WIFI上网、可以方便下载软件升级软件、屏幕大屏幕分辨率高，于是痒了于是换了。对，我就看中iPhone的这些特点，N记当时没有这样的产品。是N记CEO问题？福利问题？流程问题？官僚问题？
12、产品经理。一群忙成狗的人在思考、琢磨、创新、引导、教一帮闲死的人如何更美妙的生活。哈哈，这和每月拿3000元工资做时尚消费杂志的人有一比。好像哪里不对劲了？
13、汽车电商商业模式。汽车之家比易车网要强。汽车之家是：媒体钻展营销+黄页营销+团购销售三个模式做的很针尖，而易车网还是媒体钻展营销+黄页营销，过去几年易车网在多媒体通路、管理系统数据通路、会员俱乐部O2O通路、二手车交易通路上的尝试都不成功
14、电商国际化。中国制造必须跟随中国零售出海，就如同日本产品制造跟随吉之岛、7-11、华堂、SOGO进入中国一样。过去的模式：温州制造、温州批发商城、温州人在欧洲这套家庭集群供应链已经不灵了。向全球输出：中国商品、中国品牌、中国技术、资本、管理经验、商业模式，这句话说的尤其好
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