互联网思维已经过时了，现在还在理念层谈来谈去有屁用。
我们现在要谈的就是该怎么做，我谈的可不是一个点点点的小技巧的东西，而是直接给大家的就是一套互联网商业模型。当然，你从现状如何转到这个模式上，我们不在今天的文章探讨。
一、盈利模式
羊毛出在狗身上。
主产品免费或平价，主要为拉用户流量。
海量用户来了，再通过增值服务赚钱。
增值服务一定是数字虚拟的。或者是广告、或者是数字娱乐、或者是知识、或者是商业信息、或者是虚拟金融
二、市场
用户群体最好为C，为大众，为普遍市场需求。
最好自己就是用户，自己生产自己消费，解决了自己的痛点问题就相当于解决了客户的痛点
最好能和用户随时随地直接对话。每一个人都必须做一天客服，包括老板自己，用来保持组织对消费者的敏感
直接销售，不让渠道隔断最终消费者
采取众包生产，用户即员工
三、营销模式
交流是主要的营销、透明公开过程信息也是营销
粉丝参与全程、众包，发动人民群众的力量和智慧。
个体大V的传播影响力量不容忽视
看谁更逗比娱乐
故事才能塑造品牌
四、产品模式
能激发出人的最基本贪嗔痴欲望，总得满足一种本质需求
五、资金模式
高愿景、高市值潜力、高风险投资，不靠利润和应收账款滚动发展
六、组织与管理形式
高资本带来高薪高期权高福利，这些又吸引来高端人才
自驱动、自动手、自决策、特种小团队尖刀快速突破。把管理成本减少到最少，把效率提升最大。公司就相当于是个创业孵化的资源共享平台
每个团队都必须直接面对消费者和买单者来提供服务，尽力减少内部支撑团队。如果非要内部支撑团队，那也要采取公司内部结算机制
七、战略与运营模式
大方向要在风口上。
快速探索、快速验证、快速改进。天使用户即员工参与全程感性改进。后台数据收集与统计分析理性改进。
八、绩效模式
业绩就说明一切。丛林法则、竞争性优胜劣汰
一切由消费者直接满意评价直接打分为主，不以上司打分为主
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