最近在网上流行一篇文章《产品经理的一天是怎样的》。大家根据标题自行搜索。我也在我的微博上转发了这篇文章，有人评论说这样的产品经理就是个打杂的。
其实咱们正视一下这篇文章，我们会惊恐的发现，在现实中，我们很多的部门经理、产品经理、项目经理似乎都在这么每天干活。这不禁让我深深的思考（大家鄙视我吧），到底产品经理应该做什么？
我个人的观点中心是，让产品经理就回归产品。为了做好产品，需要了解周边上下游很多信息，但也没必要这些上下游的信息与执行都要产品经理管和负责。
我把这篇文章的时间线，按职能来重新分解一下。让部门经理（总监）、产品经理、项目经理的职责都切割清晰了。
一、部门经理（总监）为主，产品经理为辅
1、业务战略贯彻：CEO企业战略解读宣讲、工作分拆、工作方向指导
2、行业格局/竞争业务动态了解与分析：资本动态（IPO/融资/兼并/战略投资）、技术（新技术突破）、产品（创新业务/创新应用）、竞争格局、市场份额
3、目标提出：产品战略方向/竞争战术/竞争节奏、半年度目标、市场份额/用户数
4、下属沟通（午餐晚餐吃饭）：前景画饼激励/行业视野高度广度分享激励、自己心得/自己本意分享、工作重心/工作思路一致、加班吃饭压力放松
5、CEO沟通：CEO沟通时间预约、方案报告PPT制作、给CEO报告宣讲/讨论/接受指导
二、项目经理为主，产品经理为辅
1、项目每日例会：10分钟、听取大家的重点工作进展汇报、对大家工作进行指导、多岗位间撮合推进
2、跨部门项目协同会：营销/销售/业务运营、运维/客服，规划宣讲、双方利益一致争取最大支持、会议纪要
3、项目组内跨岗位协作捏合推进：捏合产品经理、UI/UE、架构师、开发测试
4、计划与资源管理：计划任务编制、任务分配、进度跟进检查、人员安排腾挪躲闪
5、项目汇报：项目周报汇报
三、产品经理为主，业务运营为辅
1、产品设计：需求调研、梳理分析、设计方案、评审、PRD详细描述
2、产品分析改进：运营数据解读分析
这样来看，部门经理（总监）、项目经理、产品经理的工作重心都很突出，都知道了自己的工作主干，这样就好平时配合与分工了。最怕部门经理不专业还瞎搞（部门级业务战略/商业模式、项目管理、产品管理），项目经理不专业也瞎搞（团队管理、人员激励），产品经理不专业也瞎搞（市场营销、销售售前支持/价格定义/销售促销销售激励、业务运营/导流/社区），那整个团队不仅乱糟糟的，而且互相之间都有气都有矛盾。
让专业人干份内之事，让万金油/二传手走开。
不要期盼产品大神，你识别不起、吸引不起、养不起。这都是可遇而不可求的。现实的做法唯有专业人干份内之事。
如果大家觉得好，请加阿朱的微信公众号【erpweixin】 阿朱出品 必属精品
想看历史精彩文章，请点击我的公众账号后，点击里面的查看历史消息菜单
