一、焦虑
1、对市值、创新想象力的看法：
我没有为市值和“老了”这些问题焦虑，所谓市值，只是一个公司的一个阶段而已。我们应该按自己的节奏走，不能被对手打乱了节奏。媒体和行业怎么看，都是别人替你瞎操心，自己还是应该明白。
2、对产品的焦虑（需要单点突破）：
跟一个创业公司比，我还是试图去做了太多的事情。这就导致我们很多事情，压强原则不够。
3、对组织和管理上的焦虑（需要放到整个社会范围去寻找领军人）：
过去，我相信乔布斯的说法，A级人才是不怕挑战的，你甚至可以不用考虑对方的自尊心。但是今天，现实告诉我，很多人你骂他骂得狠只会把他给骂蔫了。还有的人你挑战太厉害了，他就恨上你了。真的！
不解人为什么没有想象的那么单纯。过去我对事考虑得多，对人性考虑得非常少，所以我是用对自己的方式对待人们。我对自己很苛刻，也有很多挑战，我并不害怕承认我的错误。但很多人不是这样的，他们也不能接受这样的态度。
团队的规模让这件事情变得更加难以解决，60人的时候我可以要求大家趋同，但6000人的时候，由于大家的想法很多，我也不能把大家都赶走。
4、对自我的定位（做第一产品经理还是做董事长把握方向）：
有两种领导做派：一种是“强势型”，领导很能干，什么事都有主意，底下人只要照办就行；还有一种是“无为而治型”，领导越弱，底下人就成长得越好。我跟马云是有差距的。如果比懂技术、懂产品，可能马云不如我。但是他可能更懂领导力，更懂人性。所以马云可以驾驭更大的事业。有时我在想：“我要变成一个什么样的人呢？我继续做行业里的第一产品经理？还是说要改变我自己？”
二、对教训的反思
最为深刻教训有两个：一是做特供手机被合作伙伴所伤；二是做路由器产品中途夭折。
1、特供机失败：
很多时候阻力和失败是来自于自己的既得利益和今天自己在市场的位置。
2、路由器失败：
用户体验最终真谛：你是什么不重要，重要的是用户认为你是什么。
我还有另一个收获，就是“若想有所成，必须要有更大精力投入”。
三、吸收教训再出战
半个月前，结盟酷派杀回智能手机，我们向酷派投资4亿美元现金成立合资公司，持有合资公司45%股权，同样由我出任合资公司董事长。
跨界联手光线传媒，今日又重新杀回智能路由器领域，再度联手老牌路由器生产商磊科，推360安全路由P1。我们此番涉足智能路由器的决心很大，投资2亿元人民币与磊科成立新的合资公司，由我亲自出任新合资公司董事长，磊科高级副总裁卢东任CEO。
新玩法：跨界联合作战、新实体组织、领军人（方向人和执行人分离）、投入专注精力、投入更大资本，这次的玩法是否吸收前面的教训否？
四、梦想和实现
单点突破的策略、靠优秀的产品取胜：小公司一定不要做平台，一定要寻求单点突破，做一个拿得出的好产品。
大饼愿景：好的产品和技术能够帮助用户解决最实际的困难，甚至改善生活，推动社会进步。如360儿童卫士智能手表就是这样一款有爱有情怀的产品。在三个月的时间里，360儿童手表实现了50万的销量，是全球销量最大的智能手表。儿童手表频繁帮助家长找到了走失的孩子，帮助子女一次次找到走失的年迈父母。
