此文根据知乎上的“什么样的老板值得下属去追随”整理而成。该问题答案已经有278个，来自各个层次的人，有一定社会样本性了。而且在整理过程中也发现了很多的相同方面，所以有一定代表性。很多人其实不适合做领导，只不过是被级别资历晋升到了那个位置上。
一、个人素质
1、有基本的道德底线
2、说到做到。言出必行。深思熟虑，不朝令夕改
3、心胸开阔，懂得包容。本质谦逊，听得进意见
4、情商高，待人处事张弛有度，为人处事沉稳大气
二、手里有肉、敢想敢干
1、受上层器重。在公司有一定地位和话语权。在公司有上升的空间和机会。有资源。比较强势，能够争取到公司很多资源的。可以有效与上级需求对接、调整上级期望。擅长整合有利资源为自己人创造优势
2、前瞻性：有远见有敏锐的商业直觉，事业有前途
3、目标性：有强烈的目标感，有坚强的毅力
4、有胆识有足够的魄力，敢想敢干敢赌
5、决断力：果断，目标明确，不会犹豫不决。有处理紧急事务的急智力
三、争取利、分利、团队拧合
1、很愿意帮下属争取到加薪、升职或各种福利的机会的。不揽功。帮下属争取资源、荣誉、利益。不吝啬股票和期权的。肯分钱给员工
2、有一颗“护犊子” 的心。帮下属挡掉不合理要求，无效工作。愿意承担部下犯错产生的后果，给你扛事情或者黑锅不推给你背。在其他部门围攻你的时候肯为你挺身而出挡箭.是你坚实的后盾，不必为外来的障碍担忧。不把上头的压力转给底下的人。敢于决策并有担当。责权清晰，不推卸责任
3、能管理解决内部问题，能凝聚军心。善于调动员工的工作激情，注重员工福利，总之要舍得花钱，方能成大事
4、平等对待每一个成员。开诚布公的激励机制和回报。摊上台面的利益分配机制。赏罚分明且公平
四、培养人，值得学习
1、把人当人看，尊重人，而不是把下属当升官的垫脚石头或干事的驴子
2、能识人用人，合适的人安排合适的岗位合适的工作。工作任务的有效分配
3、懂得“授人以鱼不如授人以渔”。愿意教你。愿意指正缺点错误，并给予悉心指导。
4、认准人，肯放权，对下属充分的信任，敢放手并给与足够的自由。为你争取更大的空间。给你折腾机会给你空间或者肯栽培你。为你定战略，做中长期职业发展指导.
5、愿意等待你改善，愿意放手让你犯错
6、能从他身上学到很多东西。自身对业务很有见地、经验。有眼光或者有值得你学习的地方。与之共事学到的不一定是专业知识，而是好的工作思路以及待人接物的方法
